Betere samenwerking en meer tijd voor cliënt en patiënt in de Zorg
Kies voor een prettige werksfeer, betere onderlinge afstemming en minder verloop
Het tekort aan zorgpersoneel, zorgt voor druk op teams in de zorg.
Management zet alle zeilen bij om een “tipping point” te voorkomen. Inhuur is de tijdelijke oplossing, waar wat is nu die duurzame oplossing?
Uit ervaring weten we hoe jij jouw organisatie duurzaam kan helpen; versterk je teams door te investeren in de samenwerking:
Zorg ervoor dat je mogelijkheid van een professionele samenwerking op orde zijn:
✓ Creëer en borg een veilige werkplek waar we elkaar vertrouwen en op elkaar kunnen rekenen
✓ Vind balans door gezonde persoonlijke grenzen te stellen; zodat je uitval voorkomt
✓ Heldere structuur waarbinnen we kunnen samenwerken: rollen, taken en verantwoordelijkheden & duidelijke escalatie structuur
Investeer in groeifactoren:
✓ Versterk de onderlinge verbinding en wederzijds begrip tussen de teamleden
✓ Zorg dat de teamleden onderling het goede gesprek voeren over gedrag en communicatie
✓ Optimaliseer, op basis van wat je in huis hebt: rollen en taken en hoe we omgaan met verantwoordelijkheden
Zodat in jouw teams helderheid bestaat over ‘wat is van wie, en wie is van wat’:
✓ Dat de sterkste schouders van een team zijn en niet van een individu
✓ Van elkaar niet begrijpen, naar elkaar wel begrijpen zodat plannen van de grond komen
✓ Van een moedeloos gevoel naar “Dit fixen wij!”
Download nu welke uitdagingen de zorg sector heeft en hoe we hier samen de regie moeten pakken
Judit van SamenTop vertelt over haar ervaring met de TRI methodiek om de samenwerking te verstevigen met als resultaat:
✓ Een (nog) prettigere en goed functionerende werkomgeving
✓ Medewerkers positief te binden aan SamenTop.
✓ Constructieve gesprekken op de werkvloer over hoe het beter kan.
Onze bewezen aanpak voor betere samenwerking in de zorg!
Onze TRI methode:
De methodiek is een cyclus van een een jaar om de samenwerking te laten groeien.
Management en medewerker kan steunen op de methodiek en support. Samen gaan we de samenwerking duurzaam verbeteren.
Het verhaal van SamenTop:
Samenwerken aan succes met de TRI-methodiekTien jaar geleden had Judit een duidelijke visie voor ogen: een plek creëren waar mensen met een verstandelijke beperking niet alleen een dagbesteding krijgen, maar ook begeleiding naar betaald werk en onderwijs. Zo ontstond SamenTop, een organisatie die haar cliënten helpt hun volle potentieel te bereiken. Maar net als elke groeiende organisatie, kwam SamenTop voor uitdagingen te staan.
Met verzuim en een personeelstekort werd duidelijk dat de samenwerking binnen het team onder druk kwam te staan. "We merkten dat we meer dan ooit moesten samenwerken," zegt Judit. "En dat vraagt om tools die ons helpen om op een effectieve en respectvolle manier met elkaar in gesprek te blijven, vooral wanneer de onderwerpen moeilijk zijn."
De vraag rees: welke methodiek kan ons helpen om niet alleen beter samen te werken, maar ook moeilijke gesprekken aan te gaan zonder dat iemand zich gekwetst voelt? De oplossing vonden ze in de TRI-methodiek.
"De TRI-methodiek gaf ons de tools om elkaar beter te begrijpen," vervolgt Judit. "Het hielp ons te reflecteren op ons eigen gedrag en dat van anderen. Door elkaars voorkeuren en gedragingen te herkennen, konden we emoties uit het gesprek halen en ons richten op oplossingen en inzichten. Het heeft ons geholpen om conflicten te voorkomen en de samenwerking naar een hoger niveau te tillen."
Om de methode stevig in de organisatie te verankeren, werd eerst het managementteam gecertificeerd als trainers. Vervolgens werden de operationele teams getraind, die daarna hun kennis weer overdroegen aan de collega’s in hun eigen teams. "Tijdens teamdagen hebben we samen geoefend en de methodiek in de praktijk gebracht," legt Judit uit. "Door dit proces door het hele jaar heen te verweven, is het onderdeel geworden van hoe wij dagelijks met elkaar werken."
Het resultaat? Een organisatie waar iedereen dezelfde taal spreekt en problemen sneller herkent en oplost. Bij het aannemen van nieuwe collega’s wordt bijvoorbeeld een assessment afgenomen om hun voorkeursgedrag te bepalen en te zien hoe dat binnen het team past. De TRI-methodiek wordt ook ingezet tijdens functioneringsgesprekken om groeimogelijkheden te bespreken en in conflictsituaties om oplossingen te vinden.
"SamenTop is dankzij de TRI-methodiek een organisatie waar we niet alleen voor onze cliënten het verschil maken, maar ook voor elkaar. We hebben nu de tools om samen sterker te staan en dat merk je in alles wat we doen," besluit Judit tevreden.
Wil je weten wat TRI voor jouw zorgorganisatie kan betekenen? We delen graag meer informatie!
Meld je om de TRI methode op 1 a-4 te ontvangen en ontdek of TRI jouw organisatie kan helpen.
Druk op onderstaande knop, vul het formulier in en ontvang de benodigde informatie.
Benieuwd wat de TRI methodiek voor jouw organisatie kan betekenen?
Boek direct een afspraak in met Ruben van TRI
Of heb je liever dat wij contact met je opnemen?