Leadership Alignment
Is het MT afgestemd op elkaar en creëert het MT operationeel succes of iets anders?
Het is overduidelijk: er moet iets gebeuren.
Met de onduidelijkheid in taken, rollen en verantwoordelijkheden. Met de botsende karakters en onbesproken conflicten. Met het dalende moraal dat doordruppelt naar de operationele teamleiders en teams.
Er moet resultaat geboekt worden. Op tijd, binnen budget en scope. Dáár is geen discussie over mogelijk.
Terwijl je brandjes probeert te blussen smelt het belangrijkste weg: tijd
Onbegrip zorgt voor een gebrek aan communicatie. Dit gebrek aan communicatie zorgt voor aannames. En aannames? Die zijn dodelijk voor je resultaat.
Het zijn de aannames die zorgen dat je, als management, bezig bent met de verkeerde kwesties. Het zijn de aannames die zorgen dat je symptomen bestrijdt, en niet de kern.
Want als je gokt op wat prioriteit heeft, hoe weet je dan zeker of je doet wat nodig is om projecten succesvol op te leveren?
Dus remmen de botsende karakters en open wonden de prestaties flink
Dat is niet alleen merkbaar binnen de boardroom – maar minstens net zo erg bij de operationele teams.
Ze zijn stuurloos, gedemotiveerd en gefrustreerd.
Het gevolg: de deadline komt dichterbij, resultaat blijft uit en de druk neemt toe.
Terwijl iedereen weet: we zijn hier met een gezamenlijk doel
Wat er mis gaat is helder. Maar is ook duidelijk waarom dit fout loopt?
Waarom het niet lukt om als board samen te werken?
Waarom er een gespannen sfeer hangt, terwijl jullie allemaal hetzelfde resultaat willen bereiken?
Waarom het onmogelijk lijkt om de lucht te klaren zonder vingers te wijzen en zich persoonlijk aangevallen te voelen?
Het antwoord is duidelijk: er is nooit bepaald hóé je het beste met elkaar kunt communiceren
Hoe je je ego ondergeschikt maakt aan het gemeenschappelijke doel.
Hoe je het individu in zijn kracht zet, waardoor de teamdynamiek perfect in balans is en resultaat levert.
De boardroom moet opnieuw beginnen
Jezelf, als individu opnieuw leren kennen. Elkaar leren kennen. Inzichten krijgen, de teamdynamiek verbeteren en met volle kracht weer vooruit.
Door jezelf te omarmen, vanuit jezelf maximale waarde te leveren aan het team. Op elkaar afstemmen zonder jezelf compleet te veranderen.
Dát is wat nodig is om lopende conflicten op te lossen, opgekropte emoties te ventileren en eindelijk door te kunnen gaan met de succesvolle afronding van projecten.
Proberen jullie dat samen, of vertrouw je op een persoonlijkheidstest?
Zelf oplossen zorgt nooit voor duurzaam resultaat. Het is de spreekwoordelijke pleister die er vroeg of laat weer afvalt voordat de wond is genezen.
Persoonlijkheidstesten: DISC, MBTI of toch BELBIN?
Het probleem met deze modellen is dat ze:
focussen op stereotypes en individuen. Niet op rollen binnen een team, of de teamdynamiek zelf
vooral focussen op theorie. Ze richten zich op pen en papier, niet op de praktijk en implementatie
elk individu labelen met een kleur of type. Daarbij vragen ze of het individu zich aanpast aan de groep – niet hoe elk individu binnen zijn kracht in een groepsdynamiek past
Prima modellen om te achterhalen hoe je als individu bent. Dat zeker.
Maar niet om te analyseren hoe je, als individu, past in een bepaalde rol en de teamdynamiek.
Het is alsof je geblinddoekt een puzzel op wilt lossen
Pas als je de vorm en kleuren op een puzzelstukje ziet, begrijp je waar deze in het geheel past.
Want wanneer ieders persoonlijkheid de juiste rol krijgt, valt de teamdynamiek in één keer op zijn plaats.
Wat je nodig hebt is een model dat samenwerkingspatronen blootlegt, analyseert en concrete focuspunten aangeeft.
Net als een plan om de nieuwe inzichten te implementeren.
En dat het liefst door een onafhankelijke, externe partij die meekijkt. Een partij die de context snapt van de dynamiek binnen jouw team en organisatie.
Wat de board nodig heeft is Leadership Alignment: snel tot de kern door een constructieve aanpak
De basis van Leadership Alignment is ons TeamRol-Indexator methode.
Tijdens een traject van 6 maanden verzamelen we inzichten in het volgende:
Huidige teamdynamiek
Eigen gedragspatronen
Samenwerkingspatronen
Doelen en verwachtingen
Wat je van elkaar kunt leren
Rollen binnen de boardroom
Persoonlijke gedragsvoorkeuren
Waar en wanneer je ondersteuning bij elkaar kunt vragen
De inzichten, analyses en implementaties tijdens dit traject zorgen dat het management ventileert, het ego los kan laten en de confrontaties uit kan spreken die op dit moment resultaat belemmeren.
We kijken naar het individu, de bijpassende rol en de plek binnen de teamdynamiek. De auto, de motor én de tandwielen.
Hoe creëer je draagvlak bij andere boardleden om de samenwerking te verbeteren?
Speel vooral open kaart en erken het probleem.
Iedereen voelt dat er wat moet gebeuren, voordat projecten verkeerd aflopen.
Iedereen weet dat er hulp van buitenaf nodig is, en dat de board het onderling niet kan oplossen.
Iedereen begrijpt dat er conflicten uitgesproken moeten worden en dat er anders gecommuniceerd moet worden.
Als iedereen het daarmee eens is, is draagvlak creëren niet meer nodig. Dat heb je al.
Het enige wat nu nog ontbreekt is actie: het inplannen van je gratis inspiratiesessie.
Direct piece of mind binnen de board, meteen operationeel resultaat op tafel
De opgedane inzichten in communicatie, teamdynamiek en de samenwerking creëren duidelijkheid, rust en vertrouwen in elkaar.
De motivatie keert terug, net als het plezier in leiderschap.
Je weet voortaan precies hoe je met elkaar communiceert. Zelfs in tijden van grote belangen, conflicten en druk.
En wanneer het management duidelijkheid heeft, is dat concreet voelbaar bij teamleiders en operationele teams.
Het gevolg?
Resultaat. Op tijd, on target, binnen budget en scope. Ook nemen collega’s meer ownership dankzij de duidelijkheid in rollen, taken en verantwoordelijkheden.
Met Leadership Alignment zetten we binnen 6 maanden het complete management op één lijn, waardoor je:
het begrip en vertrouwen in elkaar terug voelt komen
niet langer hebt dat collega’s ‘ja’ zeggen en ‘nee’ doen
duidelijkheid krijgt in verwachtingen, doelen en werkwijze
effectief communiceert zonder onzeker te zijn over reacties
vertraging op projecten voorkomt, de werkdruk laat krimpen en sneller resultaten boekt
Praktische informatie over
Privacy
We werken uitsluitend met ruwe data om onze rapporten op te stellen. Na het maken van de rapporten anonimiseren en wissen we de data. Een dichtgetimmerd systeem dat de privacy bewaakt.
Planning
Wanneer we kunnen beginnen met het Leadership Alignment-traject is afhankelijk van de drukte. In de meeste gevallen kunnen we binnen enkele weken beginnen.
Eenmalig inzichten opdoen, blijvend resultaat boeken
Want als je eenmaal weet hoe je de samenwerking binnen de board duurzaam verbetert, kun je blijven vertrouwen op de nieuwe, bewezen manier van communiceren.
Dat zorgt ervoor dat per project de rollen, taken en verantwoordelijkheden keer op keer duidelijk zijn.
Daardoor opereren teams doelgerichter, neemt de productiviteit toe en worden doelen en deadlines gehaald.
Dat is wat Leadership Alignment je oplevert. Nu, en nog vele projecten hierna.
Benieuwd wat de TRI methodiek voor jouw organisatie kan betekenen?
Boek direct een afspraak in met Ruben van TRI
Of heb je liever dat wij contact met je opnemen?