Grip op Samenwerken
Wanneer je teamsamenwerking resultaat on time, on target onmogelijk maakt
“Er staat een olifant in de kamer. Iedereen ziet hem, maar niemand wil het erover hebben.
Het is de negatieve sfeer die hangt binnen je team. De opgekropte gevoelens, emoties en vooral: de stroeve samenwerking.
Geen communicatie. Geen prestaties.
Terwijl je als teamleider de groeiende werkdruk, krappe deadlines en gefrustreerde blik van bovenaf dichterbij voelt komen.
De prestaties van je team zijn tenslotte jouw verantwoordelijkheid.
Dus: het is tijd om tot de kern te komen, de lucht te klaren en je team weer samen te laten samenwerken voor dat ene, gemeenschappelijke doel.”
Dat je team niet effectief samenwerkt is best logisch
Ze zijn capabel. Begrijpen wat er moet gebeuren. Weten dat ze moeten leveren.
En toch loopt het niet zoals het moet.
Want samenwerking is ver te zoeken. Teamleden werken op hun eigen eilandje, terwijl ze elkaar vroeg of laat nodig hebben om resultaat te leveren.
Misschien voelen ze geen vertrouwen in elkaar. Misschien is er nog oud zeer wat onbesproken is, en door ettert. Misschien heerst er vooral onduidelijkheid over elkaars rollen, taken en verwachtingen.
De constante druk en grote belangen om te presteren houden de toxiciteit in stand. Ook bij jou, als teamleider
Want empathisch zijn onder hoge druk is haast onmogelijk. Je wilt niet dealen met brandjes en emoties.
Niet langer de benen onder je lijf vandaan lopen en gaten moeten dichten, terwijl je team eigenlijk zelf die verantwoordelijkheid moet pakken.
Dus wordt er pas echt uitgesproken als de bom op ontploffen staat. En dat maakt het natuurlijk alleen maar erger.
Wat je team mist is het ownership om er samen uit te komen
Maar er is simpelweg geen duidelijkheid. En zonder duidelijkheid kun je nooit doelgericht samenwerken en presteren.
Zonder duidelijkheid kent niemand zijn rol, taken en verantwoordelijkheden.
Zonder duidelijkheid blijft je team werken als een kip zonder kop.
Daarom is, en blijft, het motiveren van je team een gevecht wat je niet kunt winnen.
De vraag is: hoe laat je een team samenwerken dat elkaar negeert?
Door terug naar de kern te gaan.
Ben je ervan bewust hoe elk teamlid het liefst communiceert?
Hoe de karakters passen binnen een bepaalde rol, binnen de teamdynamiek?
Hoe je voorkomt dat conflicten al gauw emotioneel en persoonlijk worden, zonder constructieve feedback en reacties?
Dát is wat er nu fout gaat
Ze kennen elkaar niet écht, missen compleet het teamgevoel en nemen een passieve, belemmerende houding aan.
Je team weet niet hoe ze met elkaar moeten communiceren en samenwerken – dus doen ze het maar niet.
Wat je nodig hebt is inzicht in gedragspatronen. Individueel, en op teamniveau
Wanneer je elkaar begrijpt, weet je hoe je moet communiceren op een constructieve, afgestemde manier voor iedereen.
Wanneer je weet hoe je moet communiceren met elkaar, kun je alle noodzakelijke oplossingen bespreken die nodig zijn om door te gaan.
En wanneer je team geventileerd heeft, keert het werkplezier, de (persoonlijke) ontwikkeling en productiviteit van je team terug.
Gegarandeerd.
Er zijn genoeg manieren om inzichten te verkrijgen en te analyseren
Teamdagen, assessments zoals BELBIN, DISC, MBTI, The Big 5 en andere modellen: je hebt genoeg opties om elkaar beter te leren kennen en te begrijpen.
Het probleem met deze ‘oplossingen’ is dat ze niet duurzaam zijn. Een teamuitje is leuk, maar biedt geen blijvende verandering binnen de teamdynamiek.
Persoonlijkheidstesten geven je inzicht in het individu – maar niet over het individu, de teamrol én teamdynamiek binnen de context van complexe projecten.
Daarnaast:
geven ze vooral pen-en-papier-kennis. Een concreet plan van implementatie ontbreekt
stoppen ze het individu in een hokje, waardoor de ruimte voor verschillende communicatievoorkeuren ontbreekt
verlangen bijna al deze modellen dat iedereen zich aanpast aan elkaar. In plaats van dat iedereen in zijn kracht komt te staan, op de juiste plek binnen het team
En dat is niet voldoende om het individu, de teamrollen én teamdynamiek inzichtelijk te krijgen, bespreekbaar te maken en gedragspatronen te veranderen.
Zonder inzicht en implementatie op deze drie niveaus behaal je nooit het doel
Het is alsof je ’s nachts een doolhof moet doorlopen met een gebrekkige routebeschrijving.
“Hier links, daar rechts en dan kom je er wel.”
Zo werkt het dus niet.
En daarom hebben wij ons eigen model ontwikkeld. Een model dat je de inzichten geeft over het individu, de teamrol en de teamdynamiek.
Daardoor komt je team op één lijn, creëer je bewustzijn over belemmerend gedrag en krijg je duidelijkheid over taken en verwachtingen die nodig is om te presteren.
“De consultants van TRI zijn een kei in het creëren van een open dialoog. Zowel in één op één gesprekken als in groepsgesprekken halen ze op een toegankelijke manier boven water wat belangrijk is voor jou, voor je teamleden en voor het geheel dat jullie samen vormen.”
- Christiaan Slierendrecht (directeur JijOnline)
Hoe neem je je team mee in deze verandering?
Iedereen binnen je team voelt dat er iets moet gebeuren met de teamdynamiek. Maar niemand spreekt het uit.
Links- of rechtsom: als jij de leiding niet pakt, verandert er niets. Je team verwacht van jou dat je leiderschap toont en de eerste stap pakt naar een productieve en plezierige samenwerking binnen je team.
Die eerste stap?
Dat is de gratis inspiratiesessie. Daarin bespreken we waar je tegenaan loopt en hoe we je team verder gaan helpen.
“Het TRI traject heeft ons geholpen om als team meer in lijn te komen met een gedeelde visie en heeft ons geholpen om een hogere mate van zelfsturing binnen het team te ontwikkelen. Werk komt nu meer terecht bij teamleden waar het een natuurlijke fit mee is en daardoor merken we nu al minder ruis in communicatie, werken we efficiënter en ervaren we meer flow.”
- Christiaan Slierendrecht (directeur JijOnline)
Van laag moraal naar aanstekelijke motivatie
Wij garanderen je: Met de TRI methode keert de intrinsieke motivatie om succesvol te zijn weer terug – want die was er altijd al.
Hij zat alleen goed verborgen achter alle frustratie, ergernis en toxiciteit die langzaamaan de wil om resultaat te leveren overnam.
Lessen uit het verleden, vertrouwen in de toekomst
Door te kijken naar wat er fout ging, welke belemmerende patronen er waren en conflicten uit te spreken, kan je team eindelijk door.
Daardoor:
presteert je team optimaal, en leveren jullie resultaat. Binnen budget en deadlines
pakt je team ownership over hun werk, dankzij duidelijkheid in taken, rollen en verantwoordelijkheden
neemt het werkplezier drastisch toe, zijn alle taken glashelder en is er weer interesse in elkaars werk
“Deze teamtraining is nu precies wat nodig was voor mijn teams. Vaak begrepen teamleden elkaar niet, terwijl het doel wel duidelijk was en voor iedereen hetzelfde. Nadat de afzonderlijke teamrollen, communicatieniveau, systeemniveau en heldrollen bekend waren en men inzicht kreeg in elkaars ‘drive’ ontstond er verbinding. Dat inzicht in elkaars persoonlijkheid heeft de ogen geopend en ook geleid tot herindeling van teams om zo elkaars competenties beter in te kunnen zetten. Een zeer nuttige ervaring!!”
— Bart Jan Geers (directeur ROC TOP)
Aankloten of aanpakken?
Je snapt nu: er is heel wat voor nodig om blijvend de problemen en spanning binnen je team op te lossen.
Inzichten in het individu, gedragspatronen, rollen, de teamdynamiek en meer – elk onderdeel van de machine moet bekeken worden.
En daar heb je ons voor.
Benieuwd wat TRI voor jouw organisatie kan betekenen?
Boek direct een afspraak in met Ruben van TRI
Of heb je liever dat wij contact met je opnemen?